2021年全球經濟遭遇經貿環境、新冠疫情雙重挑戰，各行各業都面臨著巨大的壓力。中興通訊堅持自主創新、穩健經營，在合作伙伴的支持下，取得了營收同比增長12.9%、利潤同比增長59.9%的優異成績。2022年一季度，中興通訊經營業績繼續穩步提升，計劃用2-3年的時間進入世界500強。
在日前舉行的2022年中興通訊云網生態峰會上，中興通訊執行副總裁、首席運營官謝峻石表示，在過去三年里中興通訊基本完成了從恢復到發展的兩個戰略階段，下一步將致力于實現超越。“邁入超越期后，中興通訊會加快拓展‘第二曲線’，實現加速發展。”謝峻石說。
主業發展向好
在過去三年間，中興通訊持續加大科技創新投入，強化自身的核心競爭力。據謝峻石介紹，中興通訊已將研發投入從過去平均每年10%提升到了現在每年15%以上，2021年更是達到了16.4%。在此期間，中興通訊堅持聚焦主業，在國內運營商市場堅持聚焦5G，提升市場占有率;在海外堅持聚焦重點大國、主流客戶，提升合同質量;對政企市場，堅持“被集成”、賦能合作伙伴，專注于發展自研產品。
經過三年的努力，中興通訊的財務指標持續向好，市場份額不斷提升，為下一步“超越”奠定了扎實的基礎。謝峻石表示，在超越期，中興通訊的每一步都需要自己探索，每一步都是在超越自己。“超越期預計需要5年時間，中興通訊希望用2-3年進入世界500強，并在5年后再造一個中興，營收增長到2000億規模。”謝峻石說。
拓展第二曲線
要取得規劃中的增長速度，中興通訊需要在通信主業之外拓展新業務，繪出增長的“第二曲線”。謝峻石表示，中興通訊要取得有質量的增長，一方面要在傳統的通信業務領域繼續保持10%以上的增長速度，另一方面還要拓展IT、數字能源、終端等“第二曲線”領域，爭取獲得40%左右的增長率。“我們希望，未來中興通訊新業務占比能達到30%以上，這將是未來2-3年的第一個小目標。”謝峻石說。
在“第二曲線”產品和方向的選擇上，中興通訊有四個原則。一是市場空間必須足夠大，能夠為中興通訊提供充足的擴展空間。近年來國內新基建、東數西算、雙碳經濟等發展迅猛，其中蘊含著巨大的機會，足夠中興通訊施展拳腳。二是必須契合中興通訊的專長，在自身的優勢能力基礎上適當延伸。比如中興通訊不會去嘗試自己造汽車，但是可以做與通信和網絡技術密切相關的汽車電子產品。三是必須有恰當的時機，找準最佳的切入點。四是必須有一定客戶基礎，比如圍繞傳統電信行業客戶的新需求來發展“第二曲線”，中興通訊可以借助多年積累的客戶基礎構建競爭優勢。
謝峻石表示，2021年中興通訊就開始強調“固本拓新”，“固本”就是希望能把第一曲線(通信主業)做扎實，“拓新”則是嘗試拓展第二曲線。“2021年中興通訊政企三大能力持續提升，國內政企業務增加了40%，為布局‘第二曲線’開了一個好頭，也讓我們對今年加快拓展第二曲線充滿了信心。”謝峻石說。
聚焦三個方面
對于拓展第二曲線，中興通訊計劃聚焦三個方面。
一是聚焦自身的優勢，向下扎根，為第二曲線構建堅實的數字底座。謝峻石表示，當前產業數字化呈現非常嚴重的碎片化趨勢，沒有哪家企業可以面面俱到，中興通訊需要做的是以不變應萬變，做好自己的優勢產品，為客戶提供最理想的產品和解決方案。
二是全面推進開放合作、互利共贏，與生態伙伴共同拓展市場，中興通訊稱之為“教練式”合作。“我們的優勢是‘芯片+整機’，欠缺是為各行各業提供精細化、定制化的解決方案。‘教練式’合作就是中興通訊幫助合作伙伴完成產品需求分析、定制、開發，聯合打造最懂行的產品和方案。”謝峻石說。
三是自我進化、以變化求發展。中興通訊將調整內部組織運作、重整流程機制、推進自我數智進化，通過自身的進化來適應市場，打造競爭優勢。
謝峻石表示，把簡單留給客戶是“本分”，把復雜留給自己是“本事”，中興通訊會全力做好“本分”、強化“本事”，，持續提升服務客戶的能力。“中興通訊愿意攜手產業合作伙伴，共拓第二曲線，共謀發展新格局。”謝峻石說。(一飛/文)
