碧桂園，正在走上變革之路。

昨天，杭州土拍，作為民企的碧桂園，以28億拿下杭州濱江區(qū)優(yōu)質(zhì)地塊，樓面價26745元/㎡，新房限價40000元/㎡，碧桂園權(quán)益占比100%。


(資料圖片僅供參考)

這也成為碧桂園于今年業(yè)績會上宣布“重返一二線城市”后，在核心城市拿下的首宗地塊。

事實上不僅杭州，今年北京、上海土拍中，也出現(xiàn)了碧桂園參拍的身影，可見進(jìn)軍一二線決心不小。能參拍、能拿地，也證明其有相應(yīng)的資金實力。

投資布局的轉(zhuǎn)型，只是碧桂園當(dāng)前變革的一小部分，在濤哥看來，近年碧桂園在戰(zhàn)略、產(chǎn)品、管理等方面，都發(fā)生了不小的變化。

特別是在近期發(fā)布的《碧桂園2022年環(huán)境、社會及管治報告》中，能看到碧桂園變革的諸多成果。今天濤哥就跟大家聊聊，碧桂園的幾個變化。

1

投資轉(zhuǎn)型，重點布局一二線

碧桂園進(jìn)軍一二線，并非突然之舉。

早在2021年6月碧桂園就曾耗資近百億，在上海獲取三幅地塊，引起同行關(guān)注。

據(jù)濤哥統(tǒng)計，從2015年首次拿地至今，過去8年中碧桂園在上海已累計開發(fā)30多個項目，去年碧桂園上海銷售額達(dá)到170億，已經(jīng)在上海站穩(wěn)腳跟。

所以，當(dāng)很多人還以為碧桂園只會在三四五線做項目時，其實他們早已布局一二線城市并取得不俗的成果。

在年初舉行的業(yè)績會上，碧桂園總裁莫斌表示：今年碧桂園已經(jīng)重啟拿地，將更多聚焦一二線核心城市、核心區(qū)域，提升一二線的投資額和土地儲備占比，計劃用3-5年時間，將一二線和三四線的貨值比例提升至50:50。

去年下半年至今，碧桂園在北京、南京、成都、杭州、合肥、上海等地的土拍中頻頻現(xiàn)身，展現(xiàn)出積極的拿地意向。這次杭州成功取地，更加證明了他們的決心與實力。

在濤哥看來，從上海案例看，碧桂園并不缺少在一二線做項目的能力，只是缺少土儲和機(jī)會。

例如去年碧桂園在上海的3個項目賣得都非常順利，柏悅前灣憑借743套進(jìn)入上海新房樓盤成交量TOP20，成交均價68461元/㎡。

因此，我們應(yīng)該相信，隨著土儲結(jié)構(gòu)調(diào)整，碧桂園有機(jī)會在一二線城市大展拳腳，實現(xiàn)戰(zhàn)略布局的轉(zhuǎn)型。

2

產(chǎn)品升級，質(zhì)量品質(zhì)在進(jìn)步

投資重點調(diào)整，必然將伴隨產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。這幾年，碧桂園在產(chǎn)品質(zhì)量和品質(zhì)提升上，下了不少功夫。

以碧桂園上海的柏悅前灣為例，濤哥看到最新的實景照片，相當(dāng)不錯：

上海碧桂園柏悅前灣實景

2022年，在疫情和市場下行的沖擊下，碧桂園依然累計交付超70萬套房子，在所有房企中名列第一。

并且，從整體的交付效果和客戶反饋看，碧桂園近年的交付品質(zhì)有了顯著提升。

2020年開始，碧桂園啟動強(qiáng)基行動，莫斌在內(nèi)部會上提出：“要思考產(chǎn)品力最大的短板在哪里？今后要怎么做？要發(fā)揮關(guān)鍵崗位的作用，和施工方、監(jiān)理方一起行動，提升內(nèi)在驅(qū)動力。”

2021年起，碧桂園啟動項目交付前風(fēng)險評估工作，堅持全覆蓋執(zhí)行交付評估，檢查點涵蓋室內(nèi)、公區(qū)、屋面、外立面、園建綠化等共計800項內(nèi)容。

到2022年，碧桂園交付前評估累計1384個交付批次，交付評估一次性通過率達(dá)91.86%，有效保證了高質(zhì)量交付。

碧桂園清遠(yuǎn)智慧未來城交付實景

碧桂園臺州大家濱江悅交付實景

同時，強(qiáng)基行動邁入2.0階段，圍繞“兩翼一心”，碧桂園開展了為期三個月的工程師文化季，培養(yǎng)以匠心精神為核心的工程師文化。

在工程師文化季中，碧桂園各區(qū)域以知識競賽形式搭建技能交流平臺，交流總結(jié)最佳實踐、提升專業(yè)水平。

評選出“匠心獎”“集團(tuán)標(biāo)桿工程獎”等多個獎項，還有368名工程師獲得“匠心工程師”榮譽(yù)，匠心精神逐漸深入人心。

在“匠心”基礎(chǔ)上，碧桂園還持續(xù)打造以智能建造“硬科技”，推廣智慧工地，探索建筑機(jī)器人的應(yīng)用，提升工程效率和標(biāo)準(zhǔn)化程度。

并強(qiáng)化數(shù)字化運(yùn)營“軟實力”，通過“帷幄”運(yùn)營平臺實現(xiàn)工程管理一站式操作，針對性培養(yǎng)工程師的全局意識，提高管理效能。

博智林爬升式乳膠漆外墻噴涂機(jī)器人作業(yè)

正是在這樣“兩翼一心”的系統(tǒng)化提升下，實現(xiàn)了質(zhì)量與品質(zhì)的進(jìn)步。

2022年碧桂園在產(chǎn)品質(zhì)量方面獲得多個國家級、省級及市級獎項，包括廣廈獎項目7個、省級質(zhì)量獎項142個，市級質(zhì)量獎項97個。

此外，碧桂園在綠色建筑方面也取得諸多成績，截至2022年，碧桂園滿足國家綠建評價標(biāo)準(zhǔn)的項目累計1039個，累計面積達(dá)2.3億平方米，位居行業(yè)前列。

3

管理優(yōu)化，培訓(xùn)內(nèi)控兩手抓

行業(yè)進(jìn)入新周期，對房企的組織與管控能力提出了更高的挑戰(zhàn)。

之前發(fā)布的房企年報顯示，2022年各大房企都進(jìn)行了團(tuán)隊優(yōu)化，提升管理效率成為行業(yè)共同的命題。

去年，碧桂園在管理方面的動作不少，文化建設(shè)方面，除了重點打造工程師文化外，還持續(xù)發(fā)揚(yáng)“鐵原精神”，堅定信心完成目標(biāo)。

濤哥聽說，碧桂園還在內(nèi)部提出了穿越寒冬5句話：信心樹立、自救成長、善于求人、穿透管理、現(xiàn)金流管理。

這個總結(jié)的確實好，都說信心比黃金重要，首先自己內(nèi)部先要有信心，濤哥覺得其他房企也可以學(xué)下。

而在人才發(fā)展方面，碧桂園一方面打通內(nèi)部職業(yè)通道，鼓勵員工跨領(lǐng)域、跨專業(yè)多維發(fā)展，支持員工探索更多職業(yè)可能。另一方面也持續(xù)通過人才盤點選拔優(yōu)秀關(guān)鍵人才，給他們更多發(fā)展機(jī)會。

碧桂園打通內(nèi)部職業(yè)發(fā)展通道

值得一提的是，在業(yè)內(nèi)房企節(jié)衣縮食，很多公司連培訓(xùn)都停止的情況下，碧桂園的培訓(xùn)工作沒有停下。

2022年碧桂園學(xué)習(xí)云3.0平臺上累計錄播課程2萬+，員工累計線上學(xué)習(xí)1959萬人次，累計在線學(xué)習(xí)時長7173萬分鐘，各項數(shù)據(jù)都屬于行業(yè)第一。

這一點真的非常難得，在其他公司優(yōu)先砍培訓(xùn)預(yù)算的時候，碧桂園卻沒有放棄對員工的培養(yǎng)，保持了對組織能力建設(shè)的投入。

碧桂園2022年工程經(jīng)理資格認(rèn)證培訓(xùn)海報

更令濤哥驚訝的是，2022年市場環(huán)境下，碧桂園竟然維持了員工活動的運(yùn)作。

不僅支持員工俱樂部，還創(chuàng)辦文化月、音樂會和讀書會等活動，給員工創(chuàng)造放松身心的機(jī)會，提升大家的幸福感和歸屬感。

碧桂園員工音樂會活動

此外，碧桂園也持續(xù)加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)，完善監(jiān)督體系，推行“內(nèi)控質(zhì)量，人人有責(zé)”的文化，2022年開展廉正培訓(xùn)26場次，防范杜絕企業(yè)內(nèi)部的各類風(fēng)險。

4、總結(jié)

翻翻碧桂園2022年ESG報告，能夠感受到，碧桂園的變化真的很大，也希望外界能看到其在企業(yè)管治、質(zhì)量提升、綠色低碳、人才培養(yǎng)方面的進(jìn)步。

不過，在變的同時，碧桂園沒有改變的，是對公益事業(yè)的持續(xù)奉獻(xiàn)。

在2022年“廣東扶貧濟(jì)困日”活動上，碧桂園的國強(qiáng)公益基金會榮獲廣東扶貧濟(jì)困紅棉杯金杯獎。

2010年至今，碧桂園參與“廣東扶貧濟(jì)困日”已有13年，累計認(rèn)捐41.9億，持續(xù)支持廣東及對口幫扶省份的鄉(xiāng)村振興工作。

據(jù)統(tǒng)計，創(chuàng)業(yè)至今碧桂園及其創(chuàng)始人累計參與社會慈善捐款已經(jīng)超過105億，實施公益項目5401個，幫扶超1142萬人次，助力16省57縣的鄉(xiāng)村振興。

從公益助農(nóng)、鄉(xiāng)村治理、產(chǎn)業(yè)振興、人才培養(yǎng)、關(guān)愛留守兒童、改善生態(tài)環(huán)境等各方面入手，碧桂園在全國做了很多不為人知的公益善事。

此外，碧桂園還建立了自己的志愿者隊伍，2022年，碧桂園志愿者服務(wù)隊開展2087場社區(qū)志愿服務(wù)活動，為54萬人次社區(qū)居民提供服務(wù)。

在濤哥看來，碧桂園能夠撐過上一輪行業(yè)調(diào)整，堅持到現(xiàn)在，說明企業(yè)的基礎(chǔ)和底色是不錯的。

地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入新階段，碧桂園在投資布局、品質(zhì)質(zhì)量、內(nèi)部管理方面啟動變革，也是為了更好的適應(yīng)環(huán)境，謀求發(fā)展。

在地產(chǎn)行業(yè)民企越來越少的當(dāng)下，濤哥也希望碧桂園能平穩(wěn)過渡，進(jìn)入新的發(fā)展階段，行業(yè)也需要這樣的企業(yè)。

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