工作效率不是盯出來的，也不是苛責來的。
近日，萬達集團一員工吃午餐時玩手機被內部通報的消息，引發社會關注。據新黃河客戶端報道，網傳通報截圖顯示，通報左邊寫有“錦華一員工午餐期間，一邊游戲，一邊用餐”的字樣，右邊則配有該員工左手拿手機刷視頻、餐盤在其右手邊的畫面。
(資料圖片)
圖片來源：新黃河客戶端
吃飯時刷手機都要被通報，連看的內容也要被“高清還原”，不少網友對這位員工的經歷表示同情，認為涉事公司實在是管太多。還有人批評：企業難道是怕員工消化不良？下一步是不是要禁止在午休時間吃飯了？
現實中，不少“打工人”都會有這樣的感受：有時忙碌一上午，大腦處于高速運轉狀態，等到午休時間，才得空稍微放松一下。這時，在吃飯時刷刷短視頻、玩玩小游戲，是較為常見的解壓渠道，這也是前不久“電子榨菜”開始流行的原因之一。對此，企業不僅缺乏基本共情，反倒一味苛責員工，煞有介事地將問題上升到要通報的程度，就無疑顯得很不通情理、不合時宜了。
基于自身實際和行業特點，企業當然可以制定個性化的管理規定，而那些逾越法律要求、違背社會常識的“任性”舉動卻令人反感。就拿上述事件來說，論法律，它構成了對員工隱私權和休息權利的侵犯。論常理，沒有人能成為永不休息的“永動機”，勞逸結合才是長久之道。把員工當機器一般去管理、去看待，既是對人的不尊重，也違背了科學管理的規律。
近幾年，社會上不時會出現一些充滿“監控思維”的奇葩管理規定。比如，有公司會在員工工位上安裝攝像頭、精準防摸魚，有的會在員工座位上放置帶有監測功能的智能坐墊，更有甚者，會苛刻規定員工上廁所的時間及次數，違反者還要被罰款。
這種“窒息式管理”背后，折射出某種無處安放的管理焦慮和權力任性，仿佛只有通過這些并不合理的非常規手段，管理者才能獲得一種“掌控感”。可事實上，這類做法并不明智，很多時候效果只會適得其反。站在員工的視角，如果動輒得咎、處處要小心被罰，即便表面上忍耐順從，內心也難免會腹誹吐槽。若是企業的管理規定根本經不起推敲，不尊重人的尊嚴和基本權利，員工就不會真心信服，長此以往，其認同感和歸屬感也會大打折扣。
圖片來源：視覺中國
其實，比起處處“刷存在感”卻令人反感的奇葩規定，科學的管理方式應該如同“潤物細無聲”。企業應該保持基本的邊界感和法律意識，克制過度管理的沖動，給予員工充分的尊重和工作空間。
要知道，工作效率不是盯出來的，也不是苛責來的。對管理者來說，與其執著于“監控”員工，不如好好打磨發展戰略，制定合理的激勵評價機制，讓每個人都能找準自己的職業目標和努力方向，從而真正產生持續的內驅力。否則，哪怕在“監控視野”中，每個員工都緊盯電腦、不玩手機，也可能只是“表演努力”、空轉內耗。
當然，對于明顯違法的奇葩規定，勞動監察部門也有必要及時出手，介入調查，切實保障勞動者合法權益，叫停違規企業的“任性”舉動。
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