（一）什么是產(chǎn)品規(guī)劃？

產(chǎn)品規(guī)劃是指產(chǎn)品規(guī)劃人員通過(guò)調(diào)查研究，在了解市場(chǎng)、了解客戶需求、了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、了解外在機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)以及市場(chǎng)和技術(shù)發(fā)展態(tài)勢(shì)的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司自身的情況和發(fā)展方向，制定出可以把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)，滿足消費(fèi)者需要的產(chǎn)品的遠(yuǎn)景目標(biāo)(Vision)以及實(shí)施該遠(yuǎn)景目標(biāo)的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)的過(guò)程。

產(chǎn)品規(guī)劃是企業(yè)重要的業(yè)務(wù)流程，同時(shí)也是企業(yè)建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要手段。


(資料圖)

產(chǎn)品規(guī)劃的內(nèi)容包括產(chǎn)品各類別結(jié)構(gòu)規(guī)劃，產(chǎn)品系列化規(guī)劃，各機(jī)型定位規(guī)劃，產(chǎn)品長(zhǎng)度和寬度規(guī)劃，產(chǎn)品生命周期規(guī)劃等。

（二）產(chǎn)品規(guī)劃工作概述

知道了什么是產(chǎn)品規(guī)劃，我們來(lái)了解一下產(chǎn)品規(guī)劃具體要做哪些工作？

產(chǎn)品規(guī)劃是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，綜合來(lái)講包括以下5個(gè)方面的內(nèi)容。

1、市場(chǎng)與行業(yè)研究

產(chǎn)品規(guī)劃人員研究與產(chǎn)品發(fā)展和市場(chǎng)開拓相關(guān)的各種信息，包括來(lái)自市場(chǎng)、銷售渠道和內(nèi)部的信息;研究用戶提出或反饋的需求信息;研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手:研究產(chǎn)品市場(chǎng)定位;研究產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略等。

2、溝通

產(chǎn)品規(guī)劃人員應(yīng)及時(shí)與消費(fèi)者以及公司內(nèi)部的開發(fā)人員、管理人員、產(chǎn)品經(jīng)理等保持良好的溝通，而且不僅僅在規(guī)劃階段，這種溝通要覆蓋整個(gè)產(chǎn)品生命周期。

3、數(shù)據(jù)收集與分析

產(chǎn)品規(guī)劃工作中最基本也最重要的一項(xiàng)內(nèi)容就是收集與產(chǎn)品規(guī)劃相關(guān)的各類數(shù)據(jù)，并對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的分析。

4、提出產(chǎn)品發(fā)展的遠(yuǎn)景目標(biāo)

產(chǎn)品規(guī)劃工作的基本任務(wù)是提出產(chǎn)品發(fā)展的遠(yuǎn)景目標(biāo)(Vision)，并通過(guò)各種溝通渠道讓公司內(nèi)的相關(guān)人員熟悉和理解這個(gè)遠(yuǎn)景目標(biāo)。

5、產(chǎn)品長(zhǎng)期規(guī)劃設(shè)計(jì)和描述

建立長(zhǎng)期的產(chǎn)品計(jì)劃，除了提出當(dāng)前產(chǎn)品的遠(yuǎn)景目標(biāo)外，產(chǎn)品規(guī)劃人員還負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃(如3到5年內(nèi)的發(fā)展計(jì)劃)進(jìn)行設(shè)計(jì)和描述。此外，產(chǎn)品規(guī)劃工作還具有不受產(chǎn)品開發(fā)周期約束的特點(diǎn)。也就是說(shuō)，產(chǎn)品規(guī)劃上作通常會(huì)跨越整個(gè)產(chǎn)品開發(fā)周期，在產(chǎn)品開發(fā)周期的每個(gè)階段中，產(chǎn)品規(guī)劃人員的工作方式并沒(méi)有明顯的不同，他們會(huì)隨時(shí)了解客戶、市場(chǎng)、技術(shù)創(chuàng)新等情況，并根據(jù)內(nèi)、外部的各種變化調(diào)整或完善產(chǎn)品規(guī)劃。

（三）制定合理的產(chǎn)品規(guī)劃方案

結(jié)合公司內(nèi)外的相關(guān)信息，以完善產(chǎn)品線為目的，設(shè)計(jì)產(chǎn)品規(guī)劃路線，完善產(chǎn)品規(guī)劃方案；為公司戰(zhàn)略升級(jí)和產(chǎn)品線優(yōu)化配置，制定產(chǎn)品規(guī)劃方案。

但是在制定產(chǎn)品規(guī)劃方案之前，我們需要做的工作有許多，主要包括以下幾個(gè)方面：

市場(chǎng)分析

市場(chǎng)分析包括產(chǎn)品年銷售總量，產(chǎn)品銷售年增長(zhǎng)率，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，客戶與消費(fèi)者，市場(chǎng)現(xiàn)象以及趨勢(shì)。

用戶分析

用戶分析主要是站在客戶的位置，切身實(shí)際的知道用戶的需求。

身份分析：用戶扮演什么角色，勾勒出他的喜好，年齡，形象，慢慢就會(huì)形成用戶畫像。

場(chǎng)景分析：在什么地點(diǎn)，什么時(shí)候，前置的事件。

競(jìng)品分析

知己知彼，百戰(zhàn)不殆。這個(gè)道理在企業(yè)中也同樣受用。從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，功能，包括用戶反饋分析中入手，同樣可以幫助自身產(chǎn)品的優(yōu)化，從而更加貼近用戶的需求。

商業(yè)分析

商業(yè)分析主要包括兩個(gè)大的方向，一個(gè)是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品商業(yè)模式的分析，對(duì)方使用什么樣的銷售戰(zhàn)略。另一個(gè)則是財(cái)務(wù)分析，這一點(diǎn)也是十分重要的。

本文到此講解完畢了，希望對(duì)大家有幫助。

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